logo
calendar30 Iyun 2025
view36
Основной язык:Узбекский

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНДЕКС ОТКРЫТОСТИ (SOI) КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ

Область науки:
pdf

686283adc4ea6.pdf

PDF

Iqtisodiy taraqqiyot va tahlil

Iqtisodiy taraqqiyot va tahlil

Опубликовать статьюsee more

АННОТАЦИЯ СТАТЬИ

quote
В данной статье предлагается стратегический индекс открытости (SOI) в качестве нового инструмента оценки и повышения качества стратегического принятия решений в акционерных обществах. Индекс базируется на трёх ключевых столпах – прозрачности, подотчетности и участии заинтересованных сторон. На основе международного опыта и эмпирических исследований в условиях Узбекистана установлено, что компании с высоким показателем SOI демонстрируют более высокую капитализацию (Tobin’s Q), сниженные стратегические риски и повышенное доверие инвесторов. Такой подход развивает парадигму управления и эффективности, смещая акцент с формальных результатов на открытость и инклюзивность процессов принятия решений.

АВТОРЫ

B.Urinov

Toshkent Davlat iqtisodiyot universiteti

Теги

# Uzbekistan# corporate governance# прозрачность# transparency# korporativ boshqaruv# oshkoralik# корпоративное управление# strategik ochiqlik indeksi (SOI)# strategik qarorlar# manfaatdor tomonlar nazariyasi# Tobin’s Q# aksiyadorlik jamiyatlari.# стратегический индекс открытости# стратегические решения# теория заинтересованных сторон# коэффициент Тобина (Tobin’s Q)# акционерные общества.# strategic openness index (SOI)# strategic decisions# stakeholder theory# joint-stock companies.

ДРУГИЕ СТАТЬИ ЭТОГО ЖУРНАЛА

Оценить статью

0
оценок: 0
5
4
3
2
1

Идентификаторы статьи

ROI:

https://eroi.uz/11.0183/A0625-0030

DOI:

Недоступно

Список литературы

Agency (2023) Capital Market Development Agency. Strategic Governance Recommendations for Joint-Stock Companies in Uzbekistan. – Tashkent: CMDA,– 29 b.

Akerlof G.A. (1970) The Market for “Lemons”: Quality Uncertainty and the Market Mechanism // The Quarterly Journal of Economics. – Vol. 84(3). – P. 488–500.

Deloitte. (2021) Inclusive Decision-Making: How Transparency Strengthens Strategy. – London: Deloitte Insights,– 44 p.

Freeman R.E. (1984)Strategic Management: A Stakeholder Approach.Boston: Pitman,276 p.

McKinsey & Company. (2022) Linking ESG to Shareholder Value. – New York: McKinsey Global Institute,– 34 p.

Moliya vazirligi. (2023a) Aksiyadorlik jamiyatlarida strategik boshqaruv va ochiqlik tizimi holati to‘g‘risida yillik tahliliy hisobot. – Toshkent: Moliya nashriyoti,– 41 b.

Moliya vazirligi. (2023b) O‘zbekiston Respublikasi aksiyadorlik jamiyatlarida strategik boshqaruv holati yuzasidan tahliliy hisobot. – Toshkent: Moliya nashriyoti,– 37 b.

MSCI (2023) ESG Research. ESG Ratings Methodology Report. London: MSCI, 52 p.

OECD. (2023) Corporate Governance Factbook 2023. – Paris: OECD Publishing,– 120 p.

Sustainalytics. (2023) ESG Risk Ratings and Methodology. – Amsterdam: Morningstar Sustainalytics,– 38 p.

United Nations (2022) Global Compact. SDG Progress Report: Corporate Index 2022. – New York: UNGC,– 65 p

World Economic Forum. (2022) Principles for Effective Strategic Governance. – Geneva: WEF,– 58 p.