logo
calendar22 Avgust 2025
view39
Основной язык:Узбекский

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ И СТАДИИ ЦИФРОВЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В ЭНЕРГЕТИЧЕКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Область науки:
pdf

68a7ebb96a927.pdf

PDF

АННОТАЦИЯ СТАТЬИ

quote
Аннотация. Введение. Энергетические компании переживают существенные изменения, такие как увеличение потоков энергии, разделение рынков, отделение друг от друга производства и поставок, повышенное внимание к выработке возобновляемых источников энергии и защите окружающей среды. Результаты ряда исследований показывают, что компании все чаще обращаются к сфере цифровой трансформации для адаптации к быстро меняющейся среде. В то же время энергетические компании сталкиваются с такими проблемами, как высокая стоимость сетевой инфраструктуры, наличие естественных монополий в операционной структуре, ограничивающих инновации, и необходимость учитывать процесс трансформации в других секторах, связанных с производством энергии. Однако внедрение цифровой трансформации в энергетических компаниях имеет большое значение для обеспечения доступа к ресурсам и их переориентации для использования новых возможностей. Методы и материалы. Можно выделить следующие этапы развития процесса цифровой трансформации в энергетике: Этап 1. Внедрение базовых цифровых решений. На этом этапе компании внедряют ИТ-технологии, такие как SCADA, AMR, ERP, CRM, в различные объекты или процессы. Общая цифровая стратегия еще не сформирована. Этап 2. Формирование комплексной цифровой инфраструктуры. 3 этап - Стратегическое управление цифровой трансформацией. Стратегия предприятия приводится в соответствие с цифровыми целями. Определяются KPI и цифровые KPI. 4 этап - Создание инновационной цифровой экосистемы. Энергетическая компания становится экосистемой: государственные органы, частный сектор, потребители, поставщики объединяются на цифровой платформе. Результаты. В результате внедрения цифровой трансформации на энергетических предприятиях сокращаются технические потери, предотвращаются незаконные подключения, дополнительно повышается точность расчетов с потребителями, улучшается интеграция возобновляемых источников с сетью. Заключение. Цифровая трансформация - стратегический путь модернизации энергетического сектора. Каждый ее этап должен быть тщательно спланирован, основан на техническом и человеческом капитале и согласован с инфраструктурной готовностью.

АВТОРЫ

J.Maxmudov

Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot texnologiyalari universiteti katta o'qituvchisi

J.Tolipov

O‘zbekiston Respublikasi Fanlar akademiyasi Energetika muammolari instituti

Теги

# resurs# ресурс# resource# возобновляемые источники энергии# renewable energy sources# digital transformation# цифровая трансформация# raqamli transformatsiya# qayta tiklanadigan energiya manb# Energetika korxonalari# ekotizim yaratish# avtomatlashtirilgan tarmoq# Энергетические предприятия# создание экосистемы# автоматизированная сеть# Energy enterprises# ecosystem creation# automated network

ДРУГИЕ СТАТЬИ ЭТОГО ЖУРНАЛА

Оценить статью

0
оценок: 0
5
4
3
2
1

Идентификаторы статьи

DOI:

Недоступно

Список литературы

[1] O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktabrdagi PF-6079-sonli “Raqamli O‘zbekiston-2030” strategiyasini tasdiqlash va uni samarali amalga oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi Farmoni.

[2] D'Haeseleer, L. De Vries, C. Kang, E. Delarue.Flexibility Challenges for Energy Markets: Fragmented Policies and Regulations Lead to Significant Concerns.IEEE Power and Energy Magazine, vol. 15, Institute of Electrical and Electronics Engineers Inc. (2017), pp. 61-71.

[3] Giones F., Brem A., Berger A. Strategic Decisions in Turbulent Times: Lessons from the Energy Industry. Business Horizons, vol. 62, Kelley School of Business, Indiana University” (2019), pp. 215-225.

[4] Vasilakos N. Energy transition challenges and development priorities for the Greek energy sector in the coming decade. SSRN Electron. J. (2019), 10.2139/ssrn.3393561.

[5] Zou C., Zhao Q., Zhang G., Xiong B. Energy revolution: from a fossil energy era to a new energy era. Nat. Gas. Ind. B, Elsevier B.V., 3 (1) (2016), pp. 1-11.

[6] Chebotareva G. Digital transformation of the energy sector: a case of Russia.E3S Web Conf., 250 (2021).

[7] Hu B., Zhou P., Zhang L.P. A digital business model for accelerating distributed renewable energy expansion in rural China.

[8] Jankowska B., Staliński A., Trąpczyński P. Public policy support and the competitiveness of the renewable energy sector – the case of Poland.

[9] Ji Q., Bouri E., Roubaud D., Kristoufek L. Information interdependence among energy, cryptocurrency and major commodity markets. Energy Econ., 81 (2019), pp. 1042-1055.

[10] Lee C.C., Yuan Z., Wang Q. How does information and communication technology affect energy security? International evidence. Energy Econ., 109 (2022), Article 105969.North-Holland.

[11] Liggesmeyer P., Rombach D., Bomarius F. . Smart Energy.Digitalisierung (2018), pp. 347-363.