25

Бугунги кунда банк тизими барқарорлигини таъминлашда ликвидлилик таваккалчилигини самарали баҳолаш ва бошқариш муаммоси юқори аҳамият касб этмоқда. Ликвидлилик таваккалчилиги — бу банкнинг ўз қарз мажбуриятларини ўз вақтида ва тўлиқ бажара олмаслик хавфидир. Ушбу таваккалчиликнинг реализация бўлиши нафақат якка банк, балки бутун молиявий бозорда жиддий оқибатларга олиб келиши мумкин. Шунинг учун тижорат банклари фаолиятида ликвидлилик ҳолатини доимий мониторинг қилиш, хавфларни баҳолаш ва минималлаштириш бўйича самарали бошқарув механизмларини жорий этиш муҳим вазифа ҳисобланади.
Мазкур мақолада ликвидлилик таваккалчилигини баҳолаш ва бошқаришнинг назарий ва амалий жиҳатлари комплекс таҳлил қилинган, услублари очиб берилган ҳамда мамлакатимиз банк тизимининг ликвидлилик ҳолати тадқиқ қилинган.

  • O'qishlar soni 25
  • Nashr sanasi 07-07-2025
  • Asosiy tilO'zbek
  • Sahifalar790-800
Ўзбек

Бугунги кунда банк тизими барқарорлигини таъминлашда ликвидлилик таваккалчилигини самарали баҳолаш ва бошқариш муаммоси юқори аҳамият касб этмоқда. Ликвидлилик таваккалчилиги — бу банкнинг ўз қарз мажбуриятларини ўз вақтида ва тўлиқ бажара олмаслик хавфидир. Ушбу таваккалчиликнинг реализация бўлиши нафақат якка банк, балки бутун молиявий бозорда жиддий оқибатларга олиб келиши мумкин. Шунинг учун тижорат банклари фаолиятида ликвидлилик ҳолатини доимий мониторинг қилиш, хавфларни баҳолаш ва минималлаштириш бўйича самарали бошқарув механизмларини жорий этиш муҳим вазифа ҳисобланади.
Мазкур мақолада ликвидлилик таваккалчилигини баҳолаш ва бошқаришнинг назарий ва амалий жиҳатлари комплекс таҳлил қилинган, услублари очиб берилган ҳамда мамлакатимиз банк тизимининг ликвидлилик ҳолати тадқиқ қилинган.

№ Muallifning F.I.Sh. Lavozimi Tashkilot nomi
1 Qurbonov I.J. мустақил тадқиқотчи Тошкент Давлат Иқтисодиёт Университети
№ Havola nomi
1 1. Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2023 йил 11 сентябрдаги ПФ-158-сон «Ўзбекистон - 2030» стратегияси тўғрисида”ги Фармони
2 2. Tirole, J. (2010). Illiquidity and all its friends. Journal of Economic Literature, 48(2), 287–325. https://doi.org/10.1257/jel.48.2.287
3 3. Diamond, D. W., & Dybvig, P. H. (1983). Bank runs, deposit insurance, and liquidity. Journal of Political Economy, 91(3), 401–419. https://doi.org/10.1086/261155
4 4. Allen, F., & Gale, D. (2004). Financial fragility, liquidity, and asset prices. Journal of the European Economic Association, 2(6), 1015–1048. https://doi.org/10.1162/1542476042813855
5 5. Acharya, V. V., & Merrouche, O. (2013). Precautionary hoarding of liquidity and inter-bank markets: Evidence from the sub-prime crisis. Review of Finance, 17(1), 107–160. https://doi.org/10.1093/rof/rfs013
6 6. Лаврушин, О. И. (2022). Банковское дело (10-е изд.). Москва: КноРус.
7 7. Савинова, О. В. (2012). Управление ликвидностью коммерческого банка. Москва: Финансы и статистика.
8 8. Холмаматов Ф. Тижорат банкларида ликвидлилик рискини бошқариш амалиётини такомиллаштириш орқали молиявий барқарорлигини таъминлаш: Yangi O‘zbekiston taraqqiyotida tadqiqotlarni o’rni va rivojlanish omillari. (2024). 5(1), 375-382.
9 9. Каримов, У. Ш. (2022). Банк фаолиятида ликвидлиликни бошқариш масалалари. Иқтисодий фанлар, (2), 23–28.
10 10. Ўзбекистон Республикаси Марказий банки йиллик ҳисоботлари.
Kutilmoqda