В условиях цифровой трансформации и роста конкурентной среды организация проектных команд становится стратегически важным фактором эффективности ИТ-компании. В статье рассматриваются причины, по которым выбор метода организации проектной команды оказывает влияние не только на результат конкретного проекта, но и на общее состояние бизнеса. Проведён сравнительный анализ подходов (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Lean, Hybrid) по ключевым критериям: гибкость, структура ролей, применимость к типам проектов. На основе анализа раскрыта взаимосвязь между выбором подхода и бизнес-результатами компании, включая скорость вывода продуктов на рынок, устойчивость к изменениям, вовлечённость команды и способность к масштабированию. В заключении предложены рекомендации по выбору оптимального метода с учётом зрелости организации, типа проекта и стратегических задач. Полученные выводы могут быть полезны как практикующим менеджерам ИТ-компаний, так и исследователям в области управления проектами.