ENERGETIKA KORXONALARIDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYANING MOHIYATI VA BOSQICHLARI

Admin bo'lib kirish (www.admin.slib.uz)

Tizim sinov (TEST) rejimida ishlamoqda! Murojat uchun @slib_support

Eski talqinga o'tish link

22 август 2025

Asosiy til:O'zbek

ENERGETIKA KORXONALARIDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYANING MOHIYATI VA BOSQICHLARI

Fan yo'nalishi:

68a7ebb96a927.pdf

PDF

MUQOBIL ENERGETIKA

Maqola chop etish see more

MAQOLA ANNOTATSIYASI

Annotatsiya. Kirish. Energetika korxonalarida energiya oqimlarining kengayishi, bozorlarning bo‘linishi, ishlab chiqarish va ta'minotning bir-biridan ajralishi, qayta tiklanadigan energiya manbalaridan elektr energiyasi ishlab chiqarishga qaratilgan sa'y-harakatlarning va atrof-muhitni muhofaza qilishga e'tiborning kuchayishi kabi jiddiy o‘zgarishlarni boshdan kechirmoqda. Qator tadqiqotlar natijalari shuni ko‘rsatadiki, tez o‘zgaruvchan muhitga moslashish uchun raqamli transformatsiya sohasiga ko‘proq murojaat qilishmoqda. Shuning bilan bir qatorda energetika korxonalari o‘zgarishlarni amalga oshirishda tarmoq infratuzilmasining ko‘p xarajat talab qilishi, operatsion tuzilmasi innovatsiyalarni cheklaydigan tabiiy monopoliyalarning mavjudligi va energiya ishlab chiqarish bilan bog'liq bo‘lgan boshqa tarmoqlarda transformatsiya jarayonini hisobga olish zarurati kabi muammolarga duch kelishmoqda. Shunday bo‘lsada raqamli transformatsiyaning energetika korxonalariga joriy etilishi yangi imkoniyatlaridan foydalanish uchun resurslarga kirishni ta'minlash va ularni qayta rostlash masalalarida muhim ahamiyat kasb etadi. Usul va materiallar. Energetikada raqamli transformatsiya jarayonining quyidagi bosqichlarini ko‘rsatish mumkin: 1-bosqich - Asosiy raqamli yechimlarni joriy etish. Bu bosqichda kompaniyalar SCADA, AMR, ERP, CRM kabi IT-texnologiyalarni turli obyektlar yoki jarayonlarda joriy etadi. Umumiy raqamli strategiya hali shakllanmagan. 2-bosqich: Integratsiyalangan raqamli infratuzilmani shakllantirish. 3-bosqich- Raqamli transformatsiyani strategik boshqarish. Korxonaning strategiyasi raqamli maqsadlar bilan uyg‘unlashtiriladi. KPI va raqamli KPI lar belgilanadi. 4-bosqich- Innovatsion raqamli ekotizim yaratish. Energetika kompaniyasi ekotizimga aylanadi: davlat organlari, xususiy sektor, iste’molchilar, ta’minotchilar raqamli platformada birlashadi. Natijalar. Energetika korxonalariga raqamli transformatsiyaning joriy etilishi natijasija texnik yo‘qotishlarning kamayishiga erishiladi, noqonunniy ulanishlar oldi olinadi, iste’molchilar bilan to‘lov tizimining aniqlik darajasi yanada yaxshilanadi, qayta tiklanuvchi manbalarning tarmoq bilan integratsiyasi yaxshilanadi. Xulosa. Raqamli transformatsiya energetika sohasini modernizatsiya qilishning strategik yo‘lidir. Uning har bir bosqichi puxta rejalashtirilgan, texnik va inson kapitaliga asoslangan, infratuzilmaviy tayyorgarlik bilan uyg‘unlashtirilgan bo‘lishi zarur.

MUALIFLAR

Teglar

# resurs# ресурс# resource# возобновляемые источники энергии# renewable energy sources# digital transformation# цифровая трансформация# raqamli transformatsiya# qayta tiklanadigan energiya manb# Energetika korxonalari# ekotizim yaratish# avtomatlashtirilgan tarmoq# Энергетические предприятия# создание экосистемы# автоматизированная сеть# Energy enterprises# ecosystem creation# automated network

Maqolani baholang

0

0 ta

Maqola idintifikatorlari

ROI:

https://eroi.uz/11.0032/A0825-0029

DOI:

Mavjud emas

Foydalanilgan adabiyotlar

[11] Liggesmeyer P., Rombach D., Bomarius F. . Smart Energy.Digitalisierung (2018), pp. 347-363.

[1] O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktabrdagi PF-6079-sonli “Raqamli O‘zbekiston-2030” strategiyasini tasdiqlash va uni samarali amalga oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi Farmoni.

[2] D'Haeseleer, L. De Vries, C. Kang, E. Delarue.Flexibility Challenges for Energy Markets: Fragmented Policies and Regulations Lead to Significant Concerns.IEEE Power and Energy Magazine, vol. 15, Institute of Electrical and Electronics Engineers Inc. (2017), pp. 61-71.

[3] Giones F., Brem A., Berger A. Strategic Decisions in Turbulent Times: Lessons from the Energy Industry. Business Horizons, vol. 62, Kelley School of Business, Indiana University” (2019), pp. 215-225.

[4] Vasilakos N. Energy transition challenges and development priorities for the Greek energy sector in the coming decade. SSRN Electron. J. (2019), 10.2139/ssrn.3393561.

[5] Zou C., Zhao Q., Zhang G., Xiong B. Energy revolution: from a fossil energy era to a new energy era. Nat. Gas. Ind. B, Elsevier B.V., 3 (1) (2016), pp. 1-11.

[6] Chebotareva G. Digital transformation of the energy sector: a case of Russia.E3S Web Conf., 250 (2021).

[7] Hu B., Zhou P., Zhang L.P. A digital business model for accelerating distributed renewable energy expansion in rural China.

[8] Jankowska B., Staliński A., Trąpczyński P. Public policy support and the competitiveness of the renewable energy sector – the case of Poland.

[9] Ji Q., Bouri E., Roubaud D., Kristoufek L. Information interdependence among energy, cryptocurrency and major commodity markets. Energy Econ., 81 (2019), pp. 1042-1055.

[10] Lee C.C., Yuan Z., Wang Q. How does information and communication technology affect energy security? International evidence. Energy Econ., 109 (2022), Article 105969.North-Holland.