logo
calendar9 феврал 2026
view4
Asosiy til:O'zbek

KORPORATIV MADANIYATNING BOSHQARUV TEXNOLOGIYALARINI TANLASHGA TA’SIRI

Fan yo'nalishi:
pdf

6989d352eb64f.pdf

PDF

MAQOLA ANNOTATSIYASI

quote
Ushbu maqolada mintaqaviy sanoat korxonalarida korporativ madaniyatning boshqaruv texnologiyalarini tanlash jarayoniga ta’siri nazariy va amaliy jihatdan o‘rganiladi. Korporativ qadriyatlar tizimi, tashkiliy madaniyat elementlari va ularning qaror qabul qilish, resurslarni samarali taqsimlash hamda innovatsion yondashuvlarni joriy etishga ta’siri yoritiladi. Shuningdek, xalqaro tadqiqotlarda ko‘tarilgan masalalar, jumladan, Industry 4.0 texnologiyalarini joriy etishda madaniyatning roli, participative decision-making (PDM), hamda raqamli transformatsiya jarayonida korporativ qadriyatlar bilan muvofiqlashtirish muammolari alohida tahlil qilinadi. 2017–2024-yillar sanoat ko‘rsatkichlari statistikasi asosida korporativ madaniyatning boshqaruv texnologiyalariga ta’sir mexanizmlari amaliy jihatdan ko‘rib chiqiladi

MUALIFLAR

Teglar

# innovatsiya# samaradorlik# qaror qabul qilish# Industry 4.0# korporativ madaniyat# digital transformatsiya# sanoat korxonalari# boshqaruv texnologiyalari

Maqolani baholang

0

0 ta

Maqola idintifikatorlari

Foydalanilgan adabiyotlar

O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti. (2022). 2022–2026-yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekiston taraqqiyot strategiyasi. Toshkent

O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi. (2021). 321-sonli qaror: Kapital qurilish sohasida buyurtmachi xizmati faoliyatini tubdan isloh qilish choratadbirlari. Toshkent

Schein, E. (1992). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

Denison, D. (2000). Organizational Culture and Effectiveness. IMD

Hofstede, G. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. McGraw-Hill

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2019). Diagnosing and Changing Organizational Culture. Jossey-Bass

Wagner, J. A. (1994). Participation’s effects on performance and satisfaction: A reconsideration of research evidence. Academy of Management Review, 19(2), 312–330

Cotton, J. L., Vollrath, D. A., Froggatt, K. L., Lengnick-Hall, M. L., & Jennings, K. R. (1988). Employee participation: Diverse forms and different outcomes. Academy of Management Review, 13(1), 8–22

Raximov, Sh. (2020). Sanoat korxonalarida boshqaruv samaradorligini oshirishda korporativ qadriyatlarning o‘rni. TDIU ilmiy jurnali, №2

Mamatqulov, D. (2021). Tashkiliy madaniyat va innovatsion boshqaruv. Samarqand: SamDU nashriyoti

O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti. (2022). 2022–2026-yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekiston taraqqiyot strategiyasi. Toshkent

O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi. (2021). 321-sonli qaror: Kapital qurilish sohasida buyurtmachi xizmati faoliyatini tubdan isloh qilish choratadbirlari. Toshkent

Schein, E. (1992). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

Denison, D. (2000). Organizational Culture and Effectiveness. IMD

Hofstede, G. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. McGraw-Hill

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2019). Diagnosing and Changing Organizational Culture. Jossey-Bass

Wagner, J. A. (1994). Participation’s effects on performance and satisfaction: A reconsideration of research evidence. Academy of Management Review, 19(2), 312–330

Cotton, J. L., Vollrath, D. A., Froggatt, K. L., Lengnick-Hall, M. L., & Jennings, K. R. (1988). Employee participation: Diverse forms and different outcomes. Academy of Management Review, 13(1), 8–22

Raximov, Sh. (2020). Sanoat korxonalarida boshqaruv samaradorligini oshirishda korporativ qadriyatlarning o‘rni. TDIU ilmiy jurnali, №2

Mamatqulov, D. (2021). Tashkiliy madaniyat va innovatsion boshqaruv. Samarqand: SamDU nashriyoti

public

SLIB.uz — O'zbekiston ilmiy jurnallari va maqolalar yagona tizimda ilmiy nashirlarni bir joyda ko'rish, izlash va ulardan foydalanish imkonini beruvchi zamonaviy platforma.

Ijtimoiy tarmoqlarda
instagramtelegramyoutubefacebook

Bog'lanish uchun

Manzil:Chilonzor tumani Qatortol ko'chasi 60B

Tel:+998(55)511-44-00

Savol-javob va takliflar uchun

© 2026 Barcha huquqlar himoyalangan.