17

Широкое распространение COVID-19 вызывает необычную чрезвычайную ситуацию в области здравоохранения во всем мире с серьезными социально-экономическими последствиями. В этой статье исследуется влияние широко распространенного COVID-19 на компьютеризированные изменения и вредные привычки, наоборот. В частности, статья дает конкретные размышления о том, ускоряет ли вспышка COVID-19 серьезные изменения в организациях и каким образом. Большинство выводов этой работы могут быть важны для новых компаний и традиционных ассоциаций, которые предложили исследовать или использовать возможности для продвинутых изменений.

  • Read count 17
  • Date of publication 28-07-2023
  • Main LanguageRus
  • Pages38-48
Ўзбек

Jahon bo`ylab keng tarqalgan COVID-19 jiddiy ijtimoiy-iqtisodiy natijalarga olib keladigan dunyo miqyosida kam uchraydigan favqulodda vaziyatni keltirib chiqardi. Ushbu maqola keng tarqalgan COVID-19 ning kompyuterlashtirilgan o'zgarishlarga va uning oqibatlarining iste`molchilar odatlarga ta'sirini o'rganadi. Xususan, maqolada COVID-19 avj olishi tashkilotlardagi ilg'or o'zgarishlarni tezlashtirganligini tahliliy fikri yuritiladi. Ushbu maqolaning xulosalari yangi kompaniyalar va ilg'or o'zgarishlarda egiluvchanligini tekshirish yoki qabul qiluvchiligini taklif qilgan an'anaviy uyushmalar uchun muhim bo'lishi mumkin.

Русский

Широкое распространение COVID-19 вызывает необычную чрезвычайную ситуацию в области здравоохранения во всем мире с серьезными социально-экономическими последствиями. В этой статье исследуется влияние широко распространенного COVID-19 на компьютеризированные изменения и вредные привычки, наоборот. В частности, статья дает конкретные размышления о том, ускоряет ли вспышка COVID-19 серьезные изменения в организациях и каким образом. Большинство выводов этой работы могут быть важны для новых компаний и традиционных ассоциаций, которые предложили исследовать или использовать возможности для продвинутых изменений.

English

The widespread COVID-19 is causing an unusual health emergency worldwide with serious socio-economic consequences. This article explores the impact of widespread COVID-19 on computerized changes and vice versa, a bad habit. In particular, the article gives concrete reflections on whether and how the COVID-19 outbreak accelerates progressive changes in organizations. Most of the findings of this work may be important for new companies and traditional associations that have offered to explore or exploit opportunities in the field of advanced change.

№ Name of reference
1 Баунк Р.Б., Краус С., Ройг-Тьерно Н. (2021) Бизнес-модели, основанные на знаниях и инновациях, для будущего роста: цифровые бизнес-модели и портфолио, Обзор управленческой науки, 15 (1), стр. 1-14, 10.1007/s11846-019-00366- z
2 Гриффин У., Халлоран Д.О'. (2019) Наше общее цифровое будущее - Всемирный экономический форум по ответственной цифровой трансформации
3 Кнудсен Д.Р. (2020) Неуловимые границы, властные отношения и производство знаний: систематический обзор литературы по цифровизации в бухгалтерском учете International Journal of Accounting Information Systems, 36, статья 100441,
4 Лаудон, К.С., & Лаудон, Дж.П. (2019). Управленческие информационные системы: Управление цифровой фирмой, глобальное издание. Пирсон. [Google Scholar]
5 Макграт К., Майе А. (2010) "Роль институтов в инновациях в области ИКТ: уроки, извлеченные из вмешательств в нигерийскую инициативу электронного правительства "Информационные технологии в целях развития", 16 (4), стр. 260-278b
6 Месегер-Мартинес А., Попа С. и Сото-Акоста П. (2020). Инструментарий научных парков: комплексная система стимулирующих факторов. Журнал интеллектуального капитала, (готовится к печати). https://doi.org/10.1108/JIC-11-2019-0264. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JIC-11-2019-0264/full/html [Google Scholar]
7 Мэтт С., Хесс Т., Бенлиан А. (2015) Стратегии цифровой трансформации бизнеса и разработка информационных систем, 57 (5), стр. 339-343
8 Остервальдер, А., и Пиньер, Ю. (2010). Генерация бизнес-модели: руководство для провидцев, тех, кто меняет правила игры, и тех, кто бросает вызов. Джон Уайли и сыновья. [Google Scholar]
9 ОЭСР. (2020). Перспективы трудоустройства. [Google Scholar]
10 ОЭСР. (2020). Экономические перспективы. [Google Scholar]
11 Портер (1985), доктор медицины. Конкурентное преимущество: Создание и поддержание превосходной производительности. Свободная пресса. [Google Scholar]
12 Поттс Х.У., Бенджамин К., (2018) Цифровая трансформация в правительстве: уроки для цифрового здравоохранения? Цифровое здравоохранение, 4, 10.1177/2055207618759168
13 Риз, Б. (2018). Четвертая эпоха: умные роботы, сознательные компьютеры и будущее человечества. Саймон и Шустер. [Google Scholar]
14 Роджерс, Д. (2016). Руководство по цифровой трансформации: переосмыслите свой бизнес в эпоху цифровых технологий. Издательство Колумбийского университета. [Перекрестная ссылка], [Google Scholar]
15 Ройаккерс Л., Тиммер Дж., Кул Л., Ван Р.Эст (2018) Социальные и этические проблемы этики оцифровки и информационных технологий, 20 (2), стр. 127-142,
16 Хагберг Дж., Сундстрем М., Эгельс-Занден Н. (2016) Цифровизация розничной торговли: исследовательский подход Международный журнал управления розничной торговлей и дистрибуцией, 44 (7), стр. 694-712,
17 Хесс Т., Бенлиан А., Мэтт К., Висбек Ф. (2016) Варианты формулирования стратегии цифровой трансформации MIS Quarterly Executive, 15 (2), стр. 123-139
18 Хорват Д., Сабо Р.З. (2019) Движущие силы и барьеры индустрии 4.0: имеют ли транснациональные корпорации и малые и средние компании равные возможности? Технологическое прогнозирование и социальные изменения, 146, стр. 119-132, 10.1016/j.techfore.2019.05.021
19 Шаллмо Д., Уильямс К.А., Бордман Л. (2017) Цифровая трансформация бизнес-моделей - лучшие практики, инструменты и дорожная карта International Journal of Innovation Management, 21 (8), стр. 1-17.
20 Шварцмюллер Т., Броси П., Думан Д., Уэлп И.М. (2018) Как цифровая трансформация влияет на организации? Ключевые темы изменений в организации работы и управлении лидерством Revue, 29 (2), стр. 114-138, 10.5771/0935-9915-2018-2-114.
Waiting