В данной статье подчеркивается важность эффективного стратегического управления для адаптации организаций к динамично меняющимся условиям. Статья направлена на систематизацию существующих методологических подходов, оценку их эффективности, выявление рисков и возможностей, а также определение направлений для развития и совершенствования управленческих систем. Через теоретический анализ автор стремится предоставить комплексное понимание важности методологического разнообразия для эффективности управленческих процессов.
Ushbu maqola tashkilotlarni dinamik o'zgaruvchan muhitga moslashtirish uchun samarali strategik boshqaruv muhimligini ta'kidlaydi. Maqola mavjud uslubiy yondashuvlarni tizimlashtirish, ularning samaradorligini baholash, xavf va imkoniyatlarni aniqlash, shuningdek, boshqaruv tizimlarini rivojlantirish va takomillashtirish yo'nalishlarini aniqlashga qaratilgan. Nazariy tahlil orqali muallif boshqaruv jarayonlari samaradorligi uchun uslubiy xilma-xillikning ahamiyatini har tomonlama tushunishni maqsad qilgan.
В данной статье подчеркивается важность эффективного стратегического управления для адаптации организаций к динамично меняющимся условиям. Статья направлена на систематизацию существующих методологических подходов, оценку их эффективности, выявление рисков и возможностей, а также определение направлений для развития и совершенствования управленческих систем. Через теоретический анализ автор стремится предоставить комплексное понимание важности методологического разнообразия для эффективности управленческих процессов.
This article highlights the importance of effective strategic management for adapting organizations to dynamically changing environments. The article is aimed at systematizing existing methodological approaches, assessing their effectiveness, identifying risks and opportunities, as well as identifying directions for the development and improvement of management systems. Through theoretical analysis, the author aims to provide a comprehensive understanding of the importance of methodological diversity for the effectiveness of management processes.
| № | Author name | position | Name of organisation |
|---|---|---|---|
| 1 | Jalolov J.M. | -- | Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent axborot texnologiyalari universiteti |
| № | Name of reference |
|---|---|
| 1 | Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. New York: Macmillan. |
| 2 | Burns, T., & Stalker, G.M. (1961). The Management of Innovation. London, England: Tavistock. |
| 3 | Checkland, P. (1981). Systems Thinking, Systems Practice. Chichester, England: Wiley. |
| 4 | Forrester, J.W. (1961). Industrial Dynamics. Cambridge, MA: MIT Press. |
| 5 | Kaplan, R.S., & Norton, D.P. (1992). The balanced scorecard—Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79. |
| 6 | Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management. New York, NY: Free Press. |
| 7 | Parikh, J. (1994). Intuition: The New Frontier of Management. Blackwell Business |
| 8 | Porter, M.E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57(2), 137-145. |
| 9 | Porter, M.E. (1979). The structure within industries and companies' performance. Review of Economics and Statistics, 61(2), 214-227. |
| 10 | Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press. |
| 11 | Schwartz, P. (1991). The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. New York: Doubleday. |
| 12 | Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66. https://doi.org/10.1016/0024-6301(82)90120-0 |