Maqolada global inqiroz sharoitida sug'urta kompaniyalarining moliyaviy barqarorligi muammolari tahlil qilinadi. Pulni boshqarish, qayta sug'urtalash va raqamli transformatsiya kabi asosiy omillar ko'rib chiqiladi. Barqarorlikni oshirish uchun echimlar taklif etiladi, shu jumladan aktivlarni diversifikatsiya qilish va strategiyalarni yangi sharoitlarga moslashtirish.
Maqolada global inqiroz sharoitida sug'urta kompaniyalarining moliyaviy barqarorligi muammolari tahlil qilinadi. Pulni boshqarish, qayta sug'urtalash va raqamli transformatsiya kabi asosiy omillar ko'rib chiqiladi. Barqarorlikni oshirish uchun echimlar taklif etiladi, shu jumladan aktivlarni diversifikatsiya qilish va strategiyalarni yangi sharoitlarga moslashtirish.
| № | Муаллифнинг исми | Лавозими | Ташкилот номи |
|---|---|---|---|
| 1 | Xalikulova S.. | PhD tayanch doktorant | TDIU |
| № | Ҳавола номи |
|---|---|
| 1 | Brown, T. & Jones, M. Adaptive Risk Management in Insurance During Volatile Periods.London: Insurance Publishing, 2021.2.Peters, R. Digital Transformation in Insurance: Efficiency and Risk Forecasting.New York: Wiley, 2022.3.Hoffman, L. Tech-Driven Resilience in Insurance.Berlin: Springer, 2022.4.Smith, J. & Wong, D. Regulatory and Innovative Approaches for Insurance Stability.Singapore: McGraw-Hill, 2023.5.Lee, S. & Chang, H. Crisis Management for Financial Stability in Insurance.Tokyo: Insurance & Risk Management Press, 2023.6.Ильясов, А. Финансовая устойчивость страховых компаний в условиях глобального кризиса.Москва: Финансовый университет, 2022.7.Сидоров, В. Управление капиталом и инвестициями в страховой отрасли.Санкт-Петербург: Экономика и финансы, 2021.8.Abdullayev, U. Moliyaviy barqarorlik va sug'urta kompaniyalari: O'zbekiston tajribasi.Toshkent: O'zbekiston iqtisodiyoti, 2023.9.Normatov, Sh. Global inqiroz sharoitida sug'urta kompaniyalarining barqarorligi.Toshkent: Iqtisodiy tadqiqotlar markazi, 202210.https://content.naic.org/publications11.https://www.swissre.com/institute/research/reports/global-insurance-review-2023-24.html |