Hozirgi rivojlanib borayotgan biznes zamonida korxonalar innovatsion mahsulotlar yoki strategik marketingga, balki ko'pincha e'tibordan chetda qoladigan elementga ya’ni ishchi kuchiga alohida e’tibor qaratishi zarurdir. Inson kapitali, xodimlarning umumiy ko'nikmalari, bilimlari va tajribasi, shubhasiz, korxona yuragi bo'lgan eng qimmatli aktivdir. Ushbu mehnat resurslarini boshqarishni optimallashtirish endi ikkinchi darajali masalasi emas, balki korxonani samarali boshqarishning markaziy ustunidir. Ushbu maqola mehnat resurslarini samarali boshqarishning asosiy tamoyillarini o'rganadi, nafaqat yuqori iste'dodlarni egallash va saqlab qolish, balki ularning to'liq potentsialini ochib berish, natijada samaradorlikni oshirish, innovatsiyalar va uzoq muddatli biznes muvaffaqiyatini ta'minlaydigan strategiya va usullarni o'rganadi. Zamonaviy biznes muhitida korxonalar o’zlarining eng qimmatli aktivlari -inson resurslarini qanday boshqarishlari bilan ajralib turadilar. Mehnat resurslarini samarali boshqarish, korxonaning barqaror rivojlanishi va bozorda ustunlik qilishining kalitidir. Biz ushbu maqolada korxona menejmentida mehnat resurslarini qanday qilib yanada samarali boshqarish va uni qanday qilib takomillashtirish mumkinligi haqida muhokama qilamiz. Korxonaning muvaffaqiyati bevosita uning xodimlariningmahorati, motivatsiyasi va sadoqatiga bog’liqdir, shu sababli, mehnat resurslarini boshqarish tizimini takomillashtirish, korxonaning strategik maqsadlariga erishishda muhim ahamiyat kasb etadi. Bu jarayon, xodimlarni tanlashdan tortib ularning rivojlanishiga qadar bo’lgan barcha bosqichlarni qamrab oladi va korxonaning umumiy samaradorligini oshirishga yordam beradi. Mehnat resurslarini samarali boshqarish korxonaning ichki va tashqi muhitiga moslashuvchanlikni talab qiladi. Global iqtisodiyotning tez o’zgaruvchan sharoitida, korxonalar o’zlarining mehnat resurslarini boshqarish tizimlarini doimiy ravishda yangilab turishlari kerak. Bu esa, o’z navbatida, korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga va uning uzoq muddatli barqarorligini ta’minlashga xizmat qiladi
Hozirgi rivojlanib borayotgan biznes zamonida korxonalar innovatsion mahsulotlar yoki strategik marketingga, balki ko'pincha e'tibordan chetda qoladigan elementga ya’ni ishchi kuchiga alohida e’tibor qaratishi zarurdir. Inson kapitali, xodimlarning umumiy ko'nikmalari, bilimlari va tajribasi, shubhasiz, korxona yuragi bo'lgan eng qimmatli aktivdir. Ushbu mehnat resurslarini boshqarishni optimallashtirish endi ikkinchi darajali masalasi emas, balki korxonani samarali boshqarishning markaziy ustunidir. Ushbu maqola mehnat resurslarini samarali boshqarishning asosiy tamoyillarini o'rganadi, nafaqat yuqori iste'dodlarni egallash va saqlab qolish, balki ularning to'liq potentsialini ochib berish, natijada samaradorlikni oshirish, innovatsiyalar va uzoq muddatli biznes muvaffaqiyatini ta'minlaydigan strategiya va usullarni o'rganadi. Zamonaviy biznes muhitida korxonalar o’zlarining eng qimmatli aktivlari -inson resurslarini qanday boshqarishlari bilan ajralib turadilar. Mehnat resurslarini samarali boshqarish, korxonaning barqaror rivojlanishi va bozorda ustunlik qilishining kalitidir. Biz ushbu maqolada korxona menejmentida mehnat resurslarini qanday qilib yanada samarali boshqarish va uni qanday qilib takomillashtirish mumkinligi haqida muhokama qilamiz. Korxonaning muvaffaqiyati bevosita uning xodimlariningmahorati, motivatsiyasi va sadoqatiga bog’liqdir, shu sababli, mehnat resurslarini boshqarish tizimini takomillashtirish, korxonaning strategik maqsadlariga erishishda muhim ahamiyat kasb etadi. Bu jarayon, xodimlarni tanlashdan tortib ularning rivojlanishiga qadar bo’lgan barcha bosqichlarni qamrab oladi va korxonaning umumiy samaradorligini oshirishga yordam beradi. Mehnat resurslarini samarali boshqarish korxonaning ichki va tashqi muhitiga moslashuvchanlikni talab qiladi. Global iqtisodiyotning tez o’zgaruvchan sharoitida, korxonalar o’zlarining mehnat resurslarini boshqarish tizimlarini doimiy ravishda yangilab turishlari kerak. Bu esa, o’z navbatida, korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga va uning uzoq muddatli barqarorligini ta’minlashga xizmat qiladi
| № | Имя автора | Должность | Наименование организации |
|---|---|---|---|
| 1 | Musaxonov R.M. | assistent | Toshkent amaliy fanlar universiteti |
| № | Название ссылки |
|---|---|
| 1 | [1]Cascio, W. F. (2018). Managing human resources: Productivity, quality of work life, profits. McGraw-Hill Education[2]Dessler, G. (2020). Human resource management. Pearson.[3]Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management: Essential perspectives. Cengage Learning.[4]Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2019). Human resource management: Gaining a competitive advantage. McGraw-Hill Education. Филол. фан. докт. дисс.автореф. –Тошкент,1990.[5]Stone, R. J., & Stone-Romero, E. F. (2018). Human resource management. John Wiley & SonsCascio, W. F. (2018). Managing human resources: Productivity, quality of work life, profits. McGraw-Hill Education[6]Armstrong, M., & Taylor, S. (2019). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.[7]Ulrich, D., Brockbank, W.,Johnson, D., & Younger, J. (2019). HR from the outside in: Six competencies for the future of human resources. McGraw-Hill Education.[8]Beer, M., Spector, B., Lawrence, P. R., Mills, D. Q., & Walton, R. E. (2018). Managing human assets. Simon and Schuster.[9]Boxall, P., & Purcell, J. (2019). Strategy and human resource management. Palgrave Macmillan[10]Jackson, S. E., Schuler, R. S., & Jiang, K. (2014). An aspirational framework for strategic human resource management. Academy of Management Annals, 8(1), 1-56. |