Ushbu maqolada sanoat korxonalarining boshqaruv samaradorligini oshirishda sifat menejmenti strategiyalarining ahamiyati, ularning nazariy asoslari va amaliy qo‘llanilish mexanizmlari tahlil qilingan. ISO 9001, TQM, Six Sigma, Kaizen va Lean kabi strategiyalar korxona ichki jarayonlarini takomillashtirish, resurslardan oqilona foydalanish va raqobatbardoshlikni oshirish vositasi sifatida ko‘rib chiqiladi. Mahalliy va xorijiy tajribalar asosida mavjud muammolar aniqlanib, ularni bartaraf etishga qaratilgan taklif va tavsiyalar ishlab chiqilgan. Xususan, tizimli yondashuv, xodimlar malakasi, raqamlashtirish, ichki audit va mijoz ehtiyojlariga asoslangan strategik boshqaruv elementlarining integratsiyasi asosiy omillar sifatida ta’kidlangan.
Ushbu maqolada sanoat korxonalarining boshqaruv samaradorligini oshirishda sifat menejmenti strategiyalarining ahamiyati, ularning nazariy asoslari va amaliy qo‘llanilish mexanizmlari tahlil qilingan. ISO 9001, TQM, Six Sigma, Kaizen va Lean kabi strategiyalar korxona ichki jarayonlarini takomillashtirish, resurslardan oqilona foydalanish va raqobatbardoshlikni oshirish vositasi sifatida ko‘rib chiqiladi. Mahalliy va xorijiy tajribalar asosida mavjud muammolar aniqlanib, ularni bartaraf etishga qaratilgan taklif va tavsiyalar ishlab chiqilgan. Xususan, tizimli yondashuv, xodimlar malakasi, raqamlashtirish, ichki audit va mijoz ehtiyojlariga asoslangan strategik boshqaruv elementlarining integratsiyasi asosiy omillar sifatida ta’kidlangan.
В данной статье рассмотрено значение стратегий менеджмента качества в повышении эффективности управления на промышленных предприятиях, а также их теоретические основы и механизмы практического применения. Стратегии, такие как ISO 9001, TQM, Six Sigma, Kaizen и Lean, рассматриваются как инструменты совершенствования внутренних процессов предприятий, рационального использования ресурсов и повышения конкурентоспособности. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта выявлены существующие проблемы и разработаны рекомендации по их устранению. В частности, особое внимание уделено системному подходу, квалификации персонала, цифровизации, внутреннему 2208 WWW.INFOCOM.UZ “RAQAMLI IQTISODIYOT” ILMIY-ELEKTRON JURNALI | 11-SON аудиту и интеграции элементов стратегического управления, ориентированного на потребности клиентов.
This article examines the significance of quality management strategies in improving the management effectiveness of industrial enterprises, along with their theoretical foundations and practical implementation mechanisms. Strategies such as ISO 9001, TQM, Six Sigma, Kaizen, and Lean are considered as tools for enhancing internal processes, optimizing resource use, and increasing competitiveness. Based on the analysis of domestic and international experience, existing problems are identified and recommendations for their resolution are proposed. Special attention is given to the system-based approach, staff qualification, digitalization, internal audit, and the integration of strategic management elements oriented toward customer needs
| № | Имя автора | Должность | Наименование организации |
|---|---|---|---|
| 1 | Shadieva M.D. | talaba | Buxoro davlat universiteti |
| № | Название ссылки |
|---|---|
| 1 | Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Press. |
| 2 | Juran, J. M. (1992). Juran on quality by design: The new steps for planning quality into goods and services. Free Press. |
| 3 | Feigenbaum, A. V. (1991). Total quality control (3rd ed.). McGraw-Hill |
| 4 | Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press. |
| 5 | Ishikawa, K. (1985). What is total quality control? The Japanese way. Prentice Hall. |
| 6 | International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 - Quality management systems — Requirements. ISO. |
| 7 | Karimov, B. (2019). Sifat menejmenti strategiyalarining sanoat korxonalarida qo‘llanilishi. Iqtisodiyot va innovatsiyalar, 3(1), 45–52. |