20

Yangi O’zbekiston sharoitida amalga oshirilayotgan har qanday chora tadbirlar va islohotlarning samaradorlik koʻrsatkilarini baholash asosida mavjud kamchiliklarni aniqlash orqali ularni oʻz vaqtida samarali hal etish ilmiy va amaliy jihatdan dolzarb ahamiyat kasb etadi. Boshqa soha va yoʻnalishlarda boʻlgani singari korxona boshqaruvida kadrlar salohiyatidan foydalanish samaradorligini baholash ham korxona xoʻjalik faoliyatida ishlab chiqarish jarayonlarini samarali tashkil etish, korxona egaligidagi mehnat resurslaridan optimal darajada foydalanish hisobiga raqobat ustunliga erishishning ustuvor yoʻnalishlarini aniqlash imkonini beradi. Ushbu maqolada korxonalar boshqaruvida kadrlar salohiyatidan samarali foydalanish, uning yo’llari haqida nazariy ma’lumotlar va amaliy jihati tahlillar asosida yoritib berilgan

  • Read count 20
  • Date of publication 05-07-2024
  • Main LanguageO'zbek
  • Pages235-241
Ўзбек

Yangi O’zbekiston sharoitida amalga oshirilayotgan har qanday chora tadbirlar va islohotlarning samaradorlik koʻrsatkilarini baholash asosida mavjud kamchiliklarni aniqlash orqali ularni oʻz vaqtida samarali hal etish ilmiy va amaliy jihatdan dolzarb ahamiyat kasb etadi. Boshqa soha va yoʻnalishlarda boʻlgani singari korxona boshqaruvida kadrlar salohiyatidan foydalanish samaradorligini baholash ham korxona xoʻjalik faoliyatida ishlab chiqarish jarayonlarini samarali tashkil etish, korxona egaligidagi mehnat resurslaridan optimal darajada foydalanish hisobiga raqobat ustunliga erishishning ustuvor yoʻnalishlarini aniqlash imkonini beradi. Ushbu maqolada korxonalar boshqaruvida kadrlar salohiyatidan samarali foydalanish, uning yo’llari haqida nazariy ma’lumotlar va amaliy jihati tahlillar asosida yoritib berilgan

Русский

В условиях модернизации в Узбекистане имеет научное и практическое значение выявление имеющихся недостатков на основе оценки показателей эффективности любых мер и реформ и своевременное их решение. Как и в других сферах, оценка эффективности использования кадрового потенциала в управлении предприятием позволяет определить приоритетные направления достижения конкурентного преимущества за счет эффективной организации производственных процессов в хозяйственной деятельности предприятия, оптимальное использование трудовых ресурсов, находящихся в собственности предприятия. В данной статье на основе анализа освещены вопросы эффективного использования кадрового потенциала в управлении предприятиями, теоретические сведения и практические аспекты его методов

English

In the conditions of modernization in Uzbekistan, it is of scientific and practical importance to identify existing shortcomings based on assessing the effectiveness indicators of any measures and reforms and their timely solution. As in other areas, assessing the effectiveness of using human resources in enterprise management makes it possible to determine priority areas for achieving competitive advantage through the effective organization of production processes in the economic activities of the enterprise and the optimal use of labor resources owned by the enterprise This article, based on analysis, highlights the issues of effective use of human resources in enterprise management, theoretical information and practical aspects of its methods 

№ Author name position Name of organisation
1 Doʻstova A.Q. o'qituvchi Buxoro Davlat Universiteti, Iqtisodiyot kafedrasi
№ Name of reference
1 Michie J. & Sheehan M. Business strategy, human resources, labour market flecibility and competitive advantage. The International Journal of Human Resouce Management, Vol. 15, Issue 3. 2005. – pp. 445-464
2 Piwowar-Sulej, K. 2021. Human resources development as an element of sustainable HRM. Available at https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7470767/. Accessed 20 May 2022
3 Pratt, M & Florentine, S. 2022. Employee retention: 10 strategies for retaining top talent. Available at https://www.cio.com/article/251060/employeeretention- 10-strategies-for-retaining-top-talent.html. Accessed 13 May 2022
4 Jenny, M. & Nancy Brown, J. 2004. An analysis of current human resource management publications. Available at https://www.emerald.com/insight/analys- HRM. Accessed 14 May 2022
5 Goffee R, & Jones, G. 2013. Creating the Best Workplace on Earth. Available at https://hbr.org/2013/05/creating-the-best-workplace-on-earth. Accessed 9 May 2022
6 Gewertz, M. 2016. Defining Enterprise. Available at https://www.eabooks.net/defining-enterprise. Accessed 20 April 2022; Friedman, E. 2019. 4 External Factors that Affect Human Resource Management. Available at https://blog.shrm.org/blog/4-external-factors-that-affect-human-resourcemanagement. Accessed 13 May 2022
7 Abduraxmonov Q.X. oʻzbekistonda inson omili va manfaatlari – eng oliy qadriyat. – T.: Gʻofur Gʻulom nomidagi nashriyot matbaa uyi, 2017. – 364 b
8 Muratov X.I. Kadrlar salohiyatini innovatsion rivojlantirishni samarali boshqarish // “Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali, № 3, may-iyun, 2016. – 11 b. URL: https://iqtisodiyot.tsue.uz/sites/default/files/maqolalar/13_X_Muratov.pdf
9 Imomov V.A. Oʻzbekiston Respublikasi qishloq aholisi mehnat potensialidan samarali foydalanish. i.f.n. diss. – T.: OʻzR FA Iqtisodiyot instituti, 2009. – 155 b.
10 Toʻxtaboyev A. Maʼmuriy menejment. T.: Moliya, 2003. – 174 b.
11 Abdurahmanov Q.X., Xolmoʻminov Sh.R., Zokirova N.K. Personalni boshqarish – T.: Oʻqituvchi, 2008. – 161 b.
12 Qosimova D.S. Boshqruv nazariyasi. – T.: Aloqachi, 2009. – 38 b.
13 Sagatov T. Kadrlarni boshqarishda maqbul qarorlar qabul qilishning ahamiyati. T.: Toshkent, 2016. – 34 b.
14 Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии: учеб. пособ. Саратов: Вузовское образование, 2017. – 139 с.
15 Дустова А. К. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ //“Iqtisodiy tadqiqotlarga asoslangan oliy malumotli iqtisodchi kadrlarni tayorlash. – С. 496.
Waiting