282

Мазкур  мақолада  ташкилот  бошқарувида  самарадорликка  эришишда 
етакчи  раҳбарнинг  ўрни,  унга  доир  илмий  назариялар  келтирилган.  Раҳбарлик  ва 
бошқариш усуллари, бошқарувини амалга оширишдаги асосий тамойиллар ҳамда хорижий 
мамлакатлар тажрибаси таҳлил этилган. Шунингдек, мамлакатимизда раҳбарлар олдида 
турган муҳим вазифа ва муаммолар, уларнинг ечимига оид таклифлар илгари сурилган.  

  • Ссылка в интернете
  • DOI
  • Дата создание в систему UzSCI 22-01-2021
  • Количество прочтений 275
  • Дата публикации 19-01-2021
  • Язык статьиO'zbek
  • Страницы261-268
Ўзбек

Мазкур  мақолада  ташкилот  бошқарувида  самарадорликка  эришишда 
етакчи  раҳбарнинг  ўрни,  унга  доир  илмий  назариялар  келтирилган.  Раҳбарлик  ва 
бошқариш усуллари, бошқарувини амалга оширишдаги асосий тамойиллар ҳамда хорижий 
мамлакатлар тажрибаси таҳлил этилган. Шунингдек, мамлакатимизда раҳбарлар олдида 
турган муҳим вазифа ва муаммолар, уларнинг ечимига оид таклифлар илгари сурилган.  

English

This article the play of the supervisor in achieving the efficiency of organizational 
control and scientific theories have been depicted. The methods of being a supervisor and governing, 
the basic principles of accomplishing the result and the experiments of  foreign countries have been 
analyzed. In addition to this, the main problems and urgent tasks with the suggestion for tackling 
have been put forward. 

Русский

В  данной  статье  была  описана  игра  руководителя  в  достижении 
эффективности  организационного  контроля  и  научных теорий.  Были  проанализированы 
методы  контроля  и  управления,  основные  принципы  достижения  результата  и 
эксперименты  зарубежных  стран.  В  дополнение  к  этому  были  выдвинуты  основные 
проблемы и срочные задачи с предложением решения. 

№ Имя автора Должность Наименование организации
1 Abdullayev D.I.
№ Название ссылки
1 M.Qosimov. Menejment. –T.: O‘zbekiston, 2002. –B. 42-46.
2 A.Bogdanov. Tektologiya. M., 1989.
3 I.Karimov. Iqtisodiyotni erkinlashtirish va islohotlarni chuqurlashtirish - eng muhim vazifamiz // Ozod va obod Vatan, erkin va farovon hayot pirovard maqsadimiz. T. 8. – T.: “O‘zbekiston”, 2000. 403 b.
4 SH.Mirziyoev. Tanqidiy taxlil, kat’iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik - har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo‘lishi kerak. - Toshkent, “O‘zbekiston”, 2017. –B. 7.
5 SH.Mirziyoev. Erkin va farovon, demokratik O‘zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. - Toshkent, “O‘zbekiston”, 2016. –B. 25.
6 “O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Davlat xizmatini rivojlantirish agentligi faoliyatini tashkil etish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 44-72 sonli Qarori.03.10.2019. // http://lex.uz/docs/4552053
7 O.Bozarov, X.Ma’murov. Inson resurslarini boshqarish. –T.: O‘zbekiston. 2016. –B. 46-47
8 B.Urinov. Personalni boshqarish tizimi samaradorligining asosiy elementlari // “Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. www.iqtisodiyot.uz. №1. YAnvar-fevral, 2017 yil.
9 SH.T.Xalilova. Ta’limda boshqaruv psixologiyasi. – T.: “O‘MKHTTKMO va UQTI”. 2014. –B. 74.
10 N.O.Rahmatullaeva. Korxona va tashkilotlarda xodimlarni samarali boshqarishda YAponiya tajribasidan unumli foydalanish // “Xalqaro moliya va hisob” elektron jurnali. №1. sentyabr, 2016 yil
11 R.Valijonov va boshq. Menejment asoslari. –T.: “SHarq”, 2002. –B. 181.
В ожидании