Til portfoliosi talabalarning motivatsiyasini oshiradi, oʻquv jarayonining na-tijalari boʻyicha ularning mas’uliyati ta’lim olish natijalariga ongli munosabatlarni rivojlanti-rishga yordam beradi. Til portfolioidan foydalanish chet tilini oʻqitishning maqsadlariga aniqlik kiritishga yordam beradi, oʻquvchilarning oʻzini-oʻzi qadrlashiga, uning maqsadi va talablari-ga moslashishga yordam beradi, oʻquvchilarga individual yondashuvni topadi
Til portfoliosi talabalarning motivatsiyasini oshiradi, oʻquv jarayonining na-tijalari boʻyicha ularning mas’uliyati ta’lim olish natijalariga ongli munosabatlarni rivojlanti-rishga yordam beradi. Til portfolioidan foydalanish chet tilini oʻqitishning maqsadlariga aniqlik kiritishga yordam beradi, oʻquvchilarning oʻzini-oʻzi qadrlashiga, uning maqsadi va talablari-ga moslashishga yordam beradi, oʻquvchilarga individual yondashuvni topadi
Языковой портфель повышает мотивацию обучающихся, их ответст-венность за результат учебного процесса способствует развитию осознанного отноше-ния к результатам обучения. Использование языкового портфеля помогает конкретизи-ровать цели обучения иностранным языкам, помогает, исходя из самооценки обучающе-гося, его мотивации и потребностей, корректировать содержание обучения, находить индивидуальный подход к учащимся.
Language portfolio increases the motivation of students, their responsibility for results of educational process contributes to the development of a conscious relationship to the learning outcomes. The use of the language portfolio helps to concretize the objectives of fo-reign language teaching, helps, based on the self-esteem of the student, his motivation and needs to adjust the content of training, to find an individual approach to students.
№ | Имя автора | Должность | Наименование организации |
---|---|---|---|
1 | Gaipova S.. | Dotsent | UrDU |
№ | Название ссылки |
---|---|
1 | Elkhair Muhammad Idriss Hassan, 2014. Pronunciation Problems: A Case Study of English Language Students at Sudan University of Science and Technology, p. 10. |