logo
calendar6 октябр 2024
view2
Asosiy til:O'zbek

SANOAT KORXONALARINI RIVOJLANTIRISHDA KORPORATIV IJTIMOIY MAS'ULIYATNI BOSHQARISHNING O'RNI

Fan yo'nalishi:
pdf

670240b8f194d.pdf

PDF

MAQOLA ANNOTATSIYASI

quote
Korporativ ijtimoiy mas'uliyat (KSM) strategik yondashuv bo'lib, unda kompaniyalar axloqiy me'yorlarga rioya qilish va turli manfaatdor tomonlarga g'amxo'rlik qilish orqali jamiyat va atrof-muhitga ta'sirini boshqarishga intiladi. Bugungi iqtisodiyotda KSM boshqaruvi biznes muvaffaqiyati va barqarorligini belgilovchi asosiy omilga aylanib bormoqda, ayniqsa sanoat korxonalari uchun. Ushbu maqolada KSM boshqaruvining asosiy jihatlari va uning sanoat korxonalari rivojlanishiga ta'siri ko'rib chiqiladi, shuningdek, turli mintaqalarda KSMni muvaffaqiyatli amalga oshirish misollari keltirilgan.

MUALIFLAR

Teglar

# sustainable development# корпоративное управление# иностранные инвестиции# corporate governance# инвестиции# foreign investments# investments# finance# финансы# xorijiy investitsiyalar# barqaror rivojlanish# moliya# korporativ boshqaruv# investitsiyalar# strategic management# устойчивое развитие стратегичес# промышленные предприятия.# strategik menejment# sanoat korxonalari.# industrial enterprises.

Maqolani baholang

0

0 ta

Maqola idintifikatorlari

Foydalanilgan adabiyotlar

Ашуров З.А. (2016) Механизм корпоративного управления и его развитие в Узбекистане.//"Общественное мнение. Журнал "ПРАВА ЧЕЛОВЕКА". - Ташкент, – №1. – Б. 60-68.

Cadbury, A. (1992) Report and Code of Best Practice (Cadbury Report and Code), The Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, London: Gee and Company,1992

public

SLIB.uz — O'zbekiston ilmiy jurnallari va maqolalar yagona tizimda ilmiy nashirlarni bir joyda ko'rish, izlash va ulardan foydalanish imkonini beruvchi zamonaviy platforma.

Ijtimoiy tarmoqlarda
instagramtelegramyoutubefacebook

Bog'lanish uchun

Manzil:Chilonzor tumani Qatortol ko'chasi 60B

Tel:+998(55)511-44-00

Savol-javob va takliflar uchun

© 2026 Barcha huquqlar himoyalangan.