Рассматривается вопрос, связанный с определением условия оценки устойчивости сушествования
организационных структур, представленных как активная система. При этом дается определение потенциала
организации. А процесс планирования представляется как построение параллелепипеда с ортогональной
гранью, представляющего соответствующие компоненты потенциала организации. С помощью алгоритма
формирования сообщения о выполнении заданного плана элементами активной системы показано влияние
такого сообщения на устойчивость управления. Показаны возможность оценки эффективности управления при
активизации потенциала управления системой с оцениванием манипулируемости сообщений о выполнении
плана элементами этой системы и роль процедуры административного контроля в такой оценке.
Рассматривается вопрос, связанный с определением условия оценки устойчивости сушествования
организационных структур, представленных как активная система. При этом дается определение потенциала
организации. А процесс планирования представляется как построение параллелепипеда с ортогональной
гранью, представляющего соответствующие компоненты потенциала организации. С помощью алгоритма
формирования сообщения о выполнении заданного плана элементами активной системы показано влияние
такого сообщения на устойчивость управления. Показаны возможность оценки эффективности управления при
активизации потенциала управления системой с оцениванием манипулируемости сообщений о выполнении
плана элементами этой системы и роль процедуры административного контроля в такой оценке.
The paper deals with the issue related to the definition of the condition assessment of the stability of the existence of
organizational structures, presented as an active system. This defines the capacity of the organization. A planning
process is presented as a building of the box with an orthogonal edge represents the relevant parts of the building. With
the formation of the algorithm implementation reports specified plan, the active elements of the system, shows the
effect of the message on the control stability. It is shown the possibility of assessing management effectiveness when
activating the system management capabilities, assessing manipulability reports on implementation of the plan elements
of the system and the role of the administrative control procedures for such valuation.
Ushbu maqolada faol tizimning tashkiliy tuzilmasi tahlil qilinadi va uning turg‘unlik bo‘lish sharti aniqlanadi va
baholanadi. Shu bilan birga tashkilotning potensiali aniqlanadi. Bunda rejalashtirish jarayoni bevosita to‘g‘ri
parallelipidni yaratish bilan bog‘lik bo‘lib, uning yog‘lari esa tashkilotni potensialining qismlarini tashkil etadi.
Berilgan rejani bajarilishi xabarlarni shakllantirish algoritm orqali amalga oshiriladi va ushbu xabarlarni boshqaruvni
turg‘unliligiga ta’siri baholanadi. Tizimni boshqarish potensialini faollashtirish orqali va tizim elementlari tomonidan
rejani boshqarish maqsadida xabarlarni o‘zgartirishni baholash va tizimni ma’muriy nazorat qilish jarayonining
ahamiyati bevosita boshqaruv samaradorligini baholash imkoniyati kursatib berilgan.
№ | Muallifning F.I.Sh. | Lavozimi | Tashkilot nomi |
---|---|---|---|
1 | Rustamov N.T. | dotsent | X. A. Yasaviy nomidagi Xalqaro Qozoq-Turk Universiteti |
2 | Porsaev G.M. | dotsent | SamDU |
№ | Havola nomi |
---|---|
1 | Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. – М.: Наука, 1977. – 255 с. |
2 | Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. – М.: Синтег, 2004. – 400 с. |
3 | Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. – М.: Изд-во физико-математической литературы, 2007. – 584 с. |
4 | Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. – М.: Наука, 1976. – 327 с. |
5 | Горелик В.А., Горелов М.А., Кононенко А.Ф. Анализ конфликтных ситуаций в системах управления. – М.: Радио и связь, 1991. – 288 с. |
6 | Mas-Collel A., Whinston M.D., Green J. R. Microecomic teory. – N.Y.: Oxford Univ. Press, 1995. – 981 p. |
7 | Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. – М.: Синтег, 1999. – 108 с. |
8 | Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375 с. |
9 | Рустамов Н.Т., Жасузакова М.Ж. Алгоритмический и программный инструментарий стратегического планирования. – Ташкент: Fan va texnologiya, 2013. – 120 с. |
10 | Грант Р.М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формирования стратегии // Вестник СибГУ. Сер.8. Менеджмент. – 2003. – Вып. 3. – С. 47-45. |
11 | Рустамов Н.Т., Азретбергенова Г.Ж., Жасузакова М.Ж. Активизация потенциала управления организации. – Алматы: Экономика, 2015. –140 с. |
12 | Рустамов Н.Т., Ибраим М., Абдрахманов Р.Б. Закономерности организационных успехов и неудач. – Ташкент: Fan va texnologiya, 2009. – 200 с. |
13 | Рустамов Н.Т., Абдрахманов Р.Б. Управляемость и условие неманипулируемости сообщений о выполнении плана элементами активной системы // Труды Четвертой Международной конференции по проблемам управления. – Москва: ИПУ им. В.А. Трапезникова, 2009. – С.1258-1268 |
14 | Rustamov N., Dosanov N. Effect of Administrative Control Procedures to Effciency of Organization Management // International Journal of Mathematical Analysis. – 2015. – Vol. 9. № 11. – Pp. 521-526. – www.m-hikari.com. http://dx.doi.org/10.12988/ijma.2015.411356. |
15 | Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с. |
16 | Лагунова Е.В. Стратегический потенциал компании и его оценка // Проблемы управления. – М., 2007. – № 6. – С. 40-44. |