БАРҚАРОР РИВОЖЛАНИШ МИЛЛИЙ МАҚСАДЛАРИГА ЭРИШИШ УЧУН ЙЎНАЛТИРИЛАЁТГАН БЮДЖЕТ ХАРАЖАТЛАРИНИ БАҲОЛАШ УСЛУБИЁТИНИ БЮДЖЕТ ЖАРАЁНИГА ТАТБИҚ ЭТИШ БЎЙИЧА ТАВСИЯЛАР

Ушбу мақолада БРММга доир меъёрий-ҳуқуқий ҳужжатлар БРММга асосан бюджет харажатларини таснифлашдаги жорий ҳолат ўрганилган бўлиб, унда БРММга мувофиқ бюджет харажатларини таснифлашда юзага келиши мумкин бўлган муаммоларга эътибор қаратилган ҳамда ҳозирги бюджет тизимига қай тартибда БРММ асосида таснифлашни боғлаш бўйича тавсиялар ишлаб чиқилган. Шунингдек, БРММни таснифлашда нафақат мақсадлар доирасида, балки вазифалар кесимида ҳам амалга ошириш аҳамиятга эга эканлиги ёритилган. Бунинг натижасида вазифага йўналтирилган харажатлар тўғрисидаги маълумотлар асосида маблағларни тақсимлаш, қўшимча молиялаштиришни талаб қилувчи БРМ вазифаларини аниқлаш ва харажатлар самарадорлигини таҳлил қилиш ҳисобига қарорлар қабул қилиш жараёнини такомиллашиши мисоллар орқали ёритиб берилган.

В данной статье изучены нормативно-правовые акты, касающиеся Национальных целей устойчивого развития, текущее состояние маркировки бюджетных расходов в соответствии с Национальными целями устойчивого развития, в которой уделено внимание проблемам, которые могут возникнуть при маркировке бюджетных расходов в соответствии с Национальными целями устойчивого развития, а также разработаны рекомендации по порядку маркировки текущих бюджетных расходов в соответствии с Национальными целями устойчивого развития. Также на примерах показано, что при маркировке Национальных целей устойчивого развития важно реализовать их не только в рамках целей, но и в разрезе задач, в результате чего совершенствуется процесс принятия решений по распределению средств на основе данных о расходах, направленных на решение задач, определенных в НЦУР, требующих дополнительного финансирования, и анализа эффективности расходов.

This article analyzes the regulatory legal framework related to the National Sustainable Development Goals (NSDG) and evaluates the current state of budget expenditure tagging aligned with these goals. It highlights potential challenges in tagging budget expenditures to correspond with the NSDG and proposes recommendations for implementing a structured tagging procedure. Additionally, the article emphasizes the importance of integrating the tagging process with specific tasks under the NSDG framework, rather than focusing solely on overarching goals. This approach facilitates data-driven decision-making by enabling targeted allocation of funds, identifying NSDG areas that require additional financing, and assessing the effectiveness of expenditures. Examples are provided to illustrate how task-oriented tagging enhances budget planning and resource utilization.